CSRD-Vorbereitung: Praktische Tipps für die erste große Welle der CSRD-Berichtserstattungen

Mit der näher rückenden Frist 2025 für die ersten ESRS-Berichtserstattungen rüsten sich zahlreiche europäische Unternehmen für die neuen verpflichtenden ESG-Berichtserstattungsanforderungen.

Die Navigation durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kann herausfordernd sein – insbesondere für Unternehmen, Einkäufer und Auditoren, die gerade erst mit diesem Prozess beginnen. Dieser kurze CSRD-Vorbereitung-Leitfaden soll Ihnen praktische Tipps geben, die Ihnen nicht nur helfen, die Regulierungen einzuhalten, sondern diese auch für langfristiges Wachstum zu nutzen.

Ein internes Team aufbauen

Wer übernimmt die Verantwortung für CSRD-Berichtserstattungen? Anfangs kann die Einbindung externer Beratungsunternehmen sehr nützlich sein – sie bringen das regulatorische Know-how mit, das Ihre CSRD Compliance-Bemühungen in Gang setzt. Für die langfristige Nachhaltigkeit sollten Sie jedoch den Aufbau eines internen ESG-Teams in Betracht ziehen, das im Laufe der Zeit eine unternehmensspezifische ESG-Wissensbasis aufbaut. Wenn Sie mit Ressourcen knapp sind: Mit Technologieunterstützung können Sie den Prozess auch mit einem kleineren Kernteam in Angriff nehmen.

Wesentlichkeit klären

Wesentlichkeit ist nicht nur der Ausgangspunkt für ESRS-Berichtserstattungen; sie ist eine zentrale Komponente. Bei der Wesentlichkeitsbewertung geht es darum, welche ESG-Themen für Ihr Unternehmen am bedeutsamsten sind, um sie für Berichtszwecke und den operativen Fokus zu priorisieren.

Im Rahmen des Nachhaltigkeitsbericht CSRD ist das Konzept der „doppelten Wesentlichkeit“ – das Auswirkungen, Risiken und Chancen umfasst – zentral. Die ESRS wurden mit Fokus auf Interoperabilität mit anderen Frameworks entwickelt, insbesondere mit dem weit verbreiteten GRI. Ein weiterer wesentlicher Bestandteil ist die Einbindung interner und externer Stakeholder. Zu beachten: Die CSRD folgt einem „comply or explain“-Ansatz – die Einstufung eines Themas als „nicht wesentlich“ muss sorgfältig begründet werden.

Systeme aufbauen, die skalierbar und erreichbar sind

Der ESRS-Datenpunkte-Entwurf umfasst allein über 1.100 Datenpunkte. Obwohl die Wesentlichkeitsbewertungen den Berichtsumfang eingrenzen, kann das Datenvolumen für manche Unternehmen überwältigend sein. Die Integration von Technologielösungen ist entscheidend. Bei Briink entwickeln wir KI-Tools, die Unternehmen, Auditoren und Investoren in verschiedenen Phasen ihrer CSRD Umsetzung unterstützen.

CSRD-Reporting in umsetzbare Ergebnisse übersetzen

CSRD-Reporting dient nicht der Erstellung eines Marketing-Assets – sein eigentlicher Zweck ist die Förderung von Transparenz in ESG-Fragen. Es sollte aber auch genutzt werden, um greifbare Veränderungen in Unternehmen anzustoßen. Da CSRD-Reporting erheblichen Aufwand erfordert, sollte es als Instrument genutzt werden, um langfristige Nachhaltigkeitsleistung und Unternehmenswert zu steigern – statt nur als Compliance-Übung.